从以上盘点中，我们不难发现，传统媒体人离职后主要有以下两个发展方向：

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自主创业进行内容

离职后的电视人，多数会投身于网综，短视频，直播当中，因为其本身就是一个巨大的IP。

例如马东创办的米未传媒就专注于互联网视频内容制作，《奇葩说》之后，又将在优酷土豆推出《拜拜啦肉肉》、在腾讯视频推出《饭局的诱惑》；谢涤葵自立门户后也开拓了网综新领域，录制出《约吧！大明星》。

2

视频网站

除了自主创业之外，视频网站也是转行热选方向。比如前浙江卫视的节目中心副主任陈伟加盟了爱奇艺，并监制了《大学生来了》《偶滴歌神啊》等节目；素有“超女之母”之称的王平去了优酷土豆，担任副总裁，同样负责综艺娱乐版块

为何近几年频现电视人离职？

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“制播分离，内容为王”时代的来临

移动互联网时代的来临，不仅仅为资金雄厚的大型视频网站提供了崛起的时机，同时也为有才华的个人也带来了机遇。以前在渠道为王的时代，电视台为电视人提供平台，电视人也凭借平台优势打出自己的名声。

但现在电视台的平台优势不在，对于电视台高端人才帮助已经越来越小了。高端人才人不再依赖平台，就能维持原有的热度、知名度，自然高端人才开始流失。

除此之外，电视台在并没有放开“制播分离”，使得自制团队的人才无法获得在市场上能得到的收入和空间。

2

电视台广告收入萎缩，电视人处境越来越艰难

与电视台相比，视频网站的盈利模式不单只有广告，还有规模化的付费会员们。除此之外，视频网站背后还有BAT的支持，腾讯视频斥资8亿元天价买下《如懿传》的网络独播权，电视台是无法做到的。

当电视人习惯买方市场说了算的时候，视频网站的出现，打破了电视台的垄断地位。高端人才在电视平台越来越难以实现自己权力和抱负的时候，自然要离职。

3

人事制度改革的滞后性

曾经，半事业、半企业的“双轨制”使电视产业改革突破了早期的政策障碍，但发展到今天，双轨制似乎就显得不合时宜。

至少“双轨制”解决不了以下两个问题：一个是贡献巨大的人员的利润分红，一个是资深有能力人员的工作自由程度。如今的电视台，既不可能回到以前的事业属性，也不可能过渡到完全的企业经营。

在这种踌躇之间，电视骨干被互联网公司的高新和未来分红甚至股权许诺所吸引，义务反顾的投向互联网或者其他高收入行业的怀抱，就不可避免了。

4

体制、政策的限制，让电视人在竞争中自捆手脚

虽然总局已经提出台网审查尺度一致，但实际上根本不是一回事：

其一，卫视频道还是先审后播，视频网站则是自审自播、事后监督；

其二，卫视黄金时段的“一晚2集”、“古装剧限额令”到一周2档的“限娱令”等，

从播出到题材再到广告营收（大型综艺是卫视主要收入来源），都限制了电视人的发展空间，让电视人自捆手脚。而视频网站的限制相对要小很多，给予电视人更多的创作空间，更加适应市场的发展，从而实现自己的抱负。

电视行业如何应对？

1

改变人才培养机制，诚意留人

在互联网时代，电视台要想留住更多的人才，就要改变其现有的人才培养机制，给予年轻人更多的发展机会与发展空间。

除此之外，还应该建立市场化收入分配保障机制。当前广播电视台收入分配中存在的两个突出问题，一是分配机制与市场脱轨，薪酬待遇没有真实地反映劳动价值；二是按照身份建立起来的分配机制，造成编内和编外人员薪酬福利待遇“双轨制”，人为地造成收入分配上的不公平。

在制播分离改革中，对于核心业务骨干、高级经营管理人员实行股权激励，对于节目推广、广告经营、企业营销等岗位的优秀员工给予高额绩效奖金激励。

2

顺应制播分离趋势

“制播分离”的“分离”，应该是分离体制内可经营部分去市场化经营。这包括对外合作，也包括自有制作团队走向市场化。制播分离并不只是去市场上买买买，把电视台可经营性的资产剥离到市场公司化运作，包括电视剧和综艺的自制团队放到市场公司去，只播出留在平台，也叫做制播分离。

拿之前浙江卫视的《十二道锋味》来说，他们也设计了一套制度保障其双赢：英皇（北京）主要负责协调所有的艺人资源，浙江卫视负责节目的整体创意和脚本架构，当然，在具体的拍摄上，也尊重了英皇（北京）及谢霆锋本人的拍摄意见，使用了大量香港电影班底中的美术、灯光和摄影。

这种模式使电视台脱离“买买买”制度，既可以打造适合自己播出平台特色的内容，又可以和市场接轨。

电视台骨干流失的背后离不开电视台存在人浮于事、收入低、僵化思维等原因，对此只有要断进行深化改革，改善人才培养机制，才能留住更多的人才。

人才流失后的电视台该如何发展？

部分资料参考：新剧观察、传媒十等网络

美编：张晶晶

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